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保安公司與市工行聯(lián)席會議會議紀要

作者: 來源: 日期:2014-2-13 人氣:778 加入收藏 評論:0 標簽:
會議紀要
 
時    間:二0一四年二月十三日9:30—11:30
 
地    點:周口市保安服務(wù)公司會議室
 
    參加人員:周口市工行內(nèi)控保衛(wèi)部經(jīng)理高洪領(lǐng)、副經(jīng)理李光、ATM機管理中心主任張玉東;保安公司副總經(jīng)理秦平柱、押運中心副經(jīng)理郭偉、辦公室主任耿學(xué)爭,押運中心副經(jīng)理韓春堂、張琦、綜合資源部主任時兆華以及押運大隊大隊長。
 
記     錄:王林杰
 
議     題:一、落實省工行金融押運安全要求做好員工思想穩(wěn)定工作;
     
     二、制定金融押運安全應(yīng)急預(yù)案并進行經(jīng)常性演練。
 
    會上,周口市工行內(nèi)控保衛(wèi)部經(jīng)理高洪領(lǐng)首先傳達了省工行關(guān)于金融押運安全工作要求,針對廣州某押運公司員工集體罷工事件,要求制定并修改完善金融安全應(yīng)急預(yù)案,尋求當(dāng)?shù)卣С郑ㄆ谂c保安公司聯(lián)合實施突發(fā)事件演練;并且,每季度報告員工思想動態(tài),做好深入細致的思想穩(wěn)定工作。
 
    秦平柱經(jīng)理針對客戶單位的要求,就做好押運安全工作著重強調(diào):
 
    一、針對金融押運高風(fēng)險、高投入及點多面廣特點,強調(diào)落實金融安全工作重點加強押運班子建設(shè),不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),切實落實好分工負責(zé)制,落實經(jīng)常性的思想穩(wěn)定工作,確保員工思想穩(wěn)定、作風(fēng)扎實、不斷增強安全服務(wù)意識和良好的保障意識。保安公司為加強押運安全工作,確保押運安全工作經(jīng)常性和連續(xù)性,組成押運中心領(lǐng)導(dǎo)小組,由郭偉經(jīng)理、韓春堂和張琦主任分別對市區(qū)各縣押運工作進行承包,每人承包2-3個縣,切實落實分工負責(zé),明確職責(zé)。每個大隊分別配2-4名中隊長,加強日常管理工作,重點做好押運隊員談心穩(wěn)定工作,掌握好工作時間以及八小時外思想動態(tài),切實控制住不安全因素。
 
    二、修訂完善了押運應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合我市區(qū)押運工作現(xiàn)狀及當(dāng)?shù)厣鐣伟蔡攸c,完善押運應(yīng)急預(yù)案,修訂押運各項規(guī)章制度,借鑒我公司與市工行防搶劫演練經(jīng)驗做法,制定下一步經(jīng)常性演練計劃和方案。確保押運人員和金融系統(tǒng)職工能夠一旦遇有情況,能夠快速發(fā)應(yīng),有效應(yīng)對,切實保障國家財產(chǎn)和金融經(jīng)營秩序安全。
 
    三、針對廣州某押運公司員工集體罷工事件,做好節(jié)前和節(jié)后及時通報和人員思想穩(wěn)定工作。為有效應(yīng)對,保安公司成立了以副總經(jīng)理秦平柱為組長、培訓(xùn)學(xué)校校長蔣子華為副組長、各押運大隊隊長為成員的應(yīng)急快速反應(yīng)小分隊,做到經(jīng)常性方案演練。保證人員、車輛、槍支保持在位,做到隨叫隨到,隨時聽從調(diào)遣,并且納入經(jīng)常化、長態(tài)化管理機制。
 
    四、加強經(jīng)常性的會議匯報和檢查制度。公司堅持每周一次行政例會、每月一次聯(lián)席會議和工作匯報月例會,針對押運工作實際情況進行針對性的會議,研究存在問題,制定切實可行措施,還定期派出安全工作小組下到各縣押運公司進行檢查督促,確保押運工作安全順利。
 
    五、嚴格押運槍支、車輛、人員重點管理,特別是槍支和動態(tài)車輛管控,做到嚴格按制度辦事,加強人員經(jīng)常性培訓(xùn),不經(jīng)培訓(xùn)人員不能上崗,不經(jīng)培訓(xùn)人員不許持槍,堅持經(jīng)常性槍支登統(tǒng)計和交接手續(xù),同進同出,做到槍彈分離,定期擦拭保養(yǎng),保證槍支處于經(jīng)常性的良好狀態(tài);在押運車輛管理上,保證安全營運前提,每大隊配備專門的經(jīng)費,保證經(jīng)常性維修保養(yǎng),確保車輛處于良好的營運狀況。
 
    六、加強后勤人、財、物等保障工作,全力服務(wù)保障押運安全工作。公司機關(guān)人員按照職責(zé)分工,各負其責(zé),搞好服務(wù)。財務(wù)、物資要全力保障押運工作,一切為押運安全服務(wù)。
 
    總之,為切實搞好押運安全服務(wù)工作,以提高服務(wù)質(zhì)量為重點,以加強“四個建設(shè)”和確保“四個安全”為中心,緊密配合金融系統(tǒng)職能部門,加強經(jīng)常性的溝通和聯(lián)系,堅持經(jīng)常性的檢查和督導(dǎo),切實解決實際問題,有效提高安全保障工作,確保押運安全工作經(jīng)常性、持久性,長抓不懈,安全順利。
 
 
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