揚長補短 乘勢而上
為圓滿完成年度工作任務而努力奮斗
——公司召開上半年工作總結會議
8月1日，公司召開上半年工作總結大會，公司黨總支成員、機關全體同志和押運、人防、技防中心主任、大隊長及縣分公司經理等參加了會議。會議由總經理鄭明山主持，常務副總經理耿學爭對機關和基層單位的上半年工作總結進行了講評，黨總支書記楊立德作了主題報告，總結了上半年工作，分析了面臨的形勢，查找了存在問題和薄弱環節，結合公司當前實際，對下半年工作進行了安排部署。
楊立德書記指出，今年以來，公司在市公安局黨委的正確領導和大力支持下，在治安和出入境管理支隊的規范監管和熱情幫扶下，堅持穩定中理清思路、發展中解決問題和團結、提高、安全、效益的指導思想，以“兩學一做”和“說主人話、做主人事、擔主人責”學習教育活動為抓手，以穩定、規范、發展為主線，針對班子實際、隊伍實際和工作實際，采取了一系列有效措施，更新經營理念、改進工作作風、穩定員工隊伍、重塑服務形象，通過上上下下的共同努力，取得了明顯成效。 第一，班子建設呈現新氣象。大力營造了重視學習、團結協作、敢于擔當的濃厚氛圍。第二，隊伍建設展露新活力。“兩學一做”和“說主人話、做主人事、擔主人責”教育活動取得明顯成效，對守押車（班）組進行了雙向選擇優化組合，注重了帶長隊伍和駕駛員隊伍的建設，努力改善了員工的福利待遇。第三，經營服務取得新進展。押運服務費穩中有升，上半年與去年月平均相比業務招待費、燃油費、交通事故費都有明顯的下降；押運裝備和設施得到改善，確保了押運工作的正常開展；圓滿完成了大型活動的安保工作，重創了新品牌，重塑了新形象。
楊立德書記指出，在半年多的工作實踐中，使我們得到了歷練、受到了考驗，既有解決問題的喜悅，也有攻城不下的苦悶，從中更得到了一些有益的感悟和啟迪，歸納起來主要有：創新求變是公司發展之魂，夯實基礎是公司發展之基，以人為本是公司發展之力，降本增效是公司發展之路。他提出，體會和啟示就是跳出工作看工作、通過實踐悟道理、透過現象看本質的理性認識，得出的結論有普遍意義，對公司今后的工作具有指導性。因此，對于看準的事情，我們必須義無反顧的發揚下去，再經過實踐的檢驗，逐步形成具有公司特色的發展之路。
楊立德書記在全面分析公司內部存在的問題和矛盾、外部面臨的困境和風險的基礎上，對下半年的工作進行了安排和部署。他強調：下半年，我們要以保安全、增效益、創品牌、樹形象為目標，以堅持“以人為本”為核心思想，以降本增效為主線，以資源整合為抓手，繼續打好“五套組合拳”，以用心的姿態，做用心的企業，努力提升公司的源動力和內生力，逐步增強員工的幸福感和歸屬感。
第一，繼續加強領導班子建設。年內，公司黨總支要以“兩學一做”學習教育活動為引導，以貫徹落實中央最近出臺的《中國共產黨問責條例》為契機，重點狠抓班子能力的提高和人品的塑造，使班子整體上檔次、上水平、出實績、樹形象。一是堅持黨要管黨的原則，引導班子成員牢固樹立政治意識、核心意識、看齊意識和大局意識，在工作部署、重大決策、人員調整、經費支出等方面，必須經黨總支集體研究決定，任何人不能隨心所欲，堅持民主集中制的原則，切實防止一人說的算的問題。二是努力提高班子成員發現問題、分析問題、解決問題的能力，提高迎難而上、敢于擔當、善作善成的能力，提高加強黨性修養、不斷提升思想道德境界、堅守共產黨人精神高地的能力，提高想作為、能作為、有作為的能力。在能力建設上，大家要有緊迫感、危機感。三是認真貫徹落實領導干部問責制，在提高班子成員執行力上下功夫。當前要進一步健全班子建設的措施，切實做到令行禁止，要求大家做到的班子成員首先做到，要求大家不做的帶頭不做。干事業不是做樣子，不是做表面文章，很多時候，有沒有新面貌，有沒有新氣象，并不是喊出來的，而是做出來的。
第二，繼續加強員工隊伍建設。下半年，我們要在“說主人話、做主人事、擔主人責”教育活動中務必取得更大的實效，要評選出一批優秀員工，要推出一些先進典型，年底要大力宣傳表彰。同時，公司上下要進一步強化以人為本的核心思想，尊重員工，造福員工。一是要加強公司文化建設，使文化建設逐步常態化、制度化，既要營造出和諧的企業氛圍，更要進一步增強企業的吸引力和凝聚力。用文化的力量確立人才觀、發展觀和安全觀。二是要結合實際，經常組織形式多樣的活動，把黨建活動與公司各項工作的開展有機結合起來，發揚創先爭優、爭創一流的精神，促進和推動公司健康平穩發展。三是機關要在履行職責和嚴格管控的前提下，切實做好服務工作。尤其在知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心等方面多謀劃、多下勁。工會要多做這方面的工作，把工會建成員工之家。四是要盡力加大對基層建設的投入，努力給員工創造一個較好的工作環境和生活環境。五是要力所能及地為員工解決一些實際困難，努力讓大家安心工作、快樂工作、幸福工作。切實加強員工的經常性管理和思想工作，貫徹好“四種精神”、“四個服從”、“四個建設”和“四個安全”的要求，一些好的做法，如談心、慰問、家訪等仍要堅持做好。六是要進一步搞好員工的崗前培訓和在崗輪訓，不斷提高大家的業務技能水平。
第三，確立科學的經營理念。在當前和今后一個時期，要聚焦主業、聚焦基礎、聚焦管控、聚焦效益，實現提質增效、降本增效、效率增效。一是由投資型轉向經營型；二是由粗放型管理轉向精細型管理；三是強化監督機制，任何事都要可知可控，關鍵是管好錢的入口和出口；四是創收是貢獻，節支也是貢獻。這些既是我們公司的經營理念，也是公司發展的戰略。
第四，強化管控，降本增效。當前，我們在沒有人才優勢、技術優勢、地域優勢的情況下，只能走強化管控、降本增效的路子，以此謀求公司的長遠發展。經營是多少，效益是生死，我們要努力避免少、防止死。一是要做好人力管控，公司下一步要對機關和押運大隊進行定編、定人、定崗、定責，縮減富余的人員，嚴格控制新進人員，把好入口，暢通出口。企業怕的是人浮于事，養些閑人。二是要做好風險管控，重點抓好人車安全、槍彈安全、標的物安全，最大限度地不出事或少出事，安全就是效益。思想上防止安全疲勞癥，行為上防止違規操作。三是做好經費管控，要堅持開源節流的原則，花小錢辦大事、不花錢也辦事。要進一步堅持和完善財務制度，切實堵塞各種漏洞，堅持先批準再花錢。要強化成本意識，干什么事都要有算賬的習慣，講究成本、計算成本，設法降低成本。把一筆筆開支算清算準，能省的要省，能節的要節，避免心中無數、大手大腳、亂開亂支的問題發生，財務部門要嚴格把關。今后，公司要大力倡導節約為員工、節約為公司、節約為發展的良好風氣。
第五，在資源整合上下功夫。一是抓緊協調，爭取在短期內完成沈丘、淮陽、扶溝的寄庫工作；二是根據各押運大隊的人員、車輛和服務客戶的情況，抓緊論證押運線路的優化合并的方案，能減少一路是一路，能延伸一點是一點，最大限度地控制不必要的人力、物力的浪費。三是公司已派人到苗圃工作，在不再投入的情況下，加強開發利用，暢通銷售渠道，努力使其由死變活，挽回公司損失。四是人防、技防要在穩固現有客戶的基礎上，盡力拓展一些新客源，防控各種風險，在提質增效上做文章、下功夫。同時，發揮好保安隊伍的輔警作用，在創建平安周口中顯示出我們的社會擔當。