5月30日，公司召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體同志參加的會議。鄭明山總經(jīng)理主持會議，耿學(xué)爭常務(wù)副總經(jīng)理原原本本地傳達(dá)了周口市政府黨組成員、市公安局黨委書記、局長王平，市公安局黨委委員、副局長程俊華在5月24日聽取公司近期工作匯報(bào)會上的重要講話，楊立德書記代表公司黨總支就學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市局領(lǐng)導(dǎo)講話精神進(jìn)行具體部署和安排。
楊立德指出，王平局長、程俊華副局長和郭冰支隊(duì)長在全市公安工作十分繁忙的情況下，專門抽出時間聽取公司的工作匯報(bào)并作重要講話，充分說明市局黨委對公司建設(shè)是高度重視、極為關(guān)心的。特別是王平局長的重要講話通篇貫穿著抓班子帶隊(duì)伍、嚴(yán)規(guī)章、謀發(fā)展的主題，具有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和可操作性，非常符合公司的實(shí)際，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在全面落實(shí)上狠下功夫。
楊立德強(qiáng)調(diào)，公司上下特別是各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要借學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市局領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的東風(fēng)，自我加壓，乘勢而上，勇于擔(dān)當(dāng)，砥礪前行。他提出，表揚(yáng)聲中要更加清醒，肯定之中要強(qiáng)化自我否定。王平局長在講話中對我和公司近期的工作給予了充分肯定和認(rèn)可，對此我們不能飄飄然，必須保持清醒的頭腦，尤其要看到公司的工作尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)同志的工作，不是時時、處處、事事都做好了，仍存在著一些不容忽視的問題，有的問題還比較嚴(yán)重，解決起來還需一個過程，與市局領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望差距很遠(yuǎn)。我們要把領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵當(dāng)作做好今后工作的動力，把領(lǐng)導(dǎo)的肯定當(dāng)作抓好公司全面建設(shè)的新起點(diǎn)，切不可沾沾自喜，更不能一俊遮百丑。當(dāng)前首要的是不折不扣地認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好王平局長、程俊華副局長的講話精神，把全部精力和才干都用在公司建設(shè)上，使公司的明天更加美好。
他提出，狠抓班子建設(shè)，真正把班子建設(shè)成為忠誠、擔(dān)當(dāng)、干凈、有作為的班子。王局長在講話中幾次提到班子建設(shè)的重要性和必要性，要求大力加強(qiáng)班子的政治建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。為此，我們應(yīng)切實(shí)做到“五個強(qiáng)化”：一要強(qiáng)化底線意識。紅線是不可觸碰的“高壓線”；底線是事物質(zhì)變的“分界線”、做人做事的“警戒線”，不可踩，更不可越。習(xí)近平總書記曾多次強(qiáng)調(diào)底線思維，明確指出：“對違規(guī)違紀(jì)、破壞法規(guī)制度踩‘紅線’、越‘底線’、闖‘雷區(qū)’的，要堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，不以權(quán)勢大而破規(guī)，不以問題小而姑息，不以違者眾而放任，不留‘暗門’，不開‘天窗’，堅(jiān)決防止‘破窗效應(yīng)’。”按照黨章和黨員誓詞的要求，對黨忠誠老實(shí)、保守黨的秘密、永不叛黨是政治合格的底線。天下至德，莫大于忠。對黨忠誠只有百分之百，沒有百分之九十九，黨叫干什么就干什么，不讓干什么就不能干什么，這才是絕對忠誠。如果搞所謂的亞忠誠、相對忠誠、有條件的忠誠，就會觸犯政治底線。一些“大老虎、小蒼蠅”的共同病根就是理想信念動搖，共同的病因就是私欲膨脹，共同的本質(zhì)就是“兩面人”搞偽忠，共同的病灶就是擅權(quán)妄為，隨意亂來。因此，我們每個同志必須牢記越底線、踩紅線，害人害己害家庭的后果，警醒自己堅(jiān)守底線。我們不但要堅(jiān)守政治底線，還要守住法律底線、紀(jì)律底線、政策底線、道德底線，守住做人、做事、用權(quán)、交友的底線，只有這樣才能守住組織上交給自己的政治責(zé)任，守住自己的政治生命線，守住正確的人生價值觀。二要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)共事。一個班子要的是心齊風(fēng)正、干勁大，是一個戰(zhàn)斗堡壘，而不是堡壘之中有戰(zhàn)斗。搞好團(tuán)結(jié)是一種本事、一種境界。目前，我們班子的團(tuán)結(jié)基礎(chǔ)不太牢固，還比較脆弱，這是個現(xiàn)實(shí)。對于這個問題，我們既不可小看，更不能回避。公司班子成員必須打好團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，培育團(tuán)結(jié)的追求，達(dá)成團(tuán)結(jié)的共識，落實(shí)王局長關(guān)于要把團(tuán)結(jié)問題作為班子建設(shè)重中之重的講話精神。實(shí)踐證明，不團(tuán)結(jié)兩敗俱傷，團(tuán)結(jié)了大家共贏。三要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。擔(dān)當(dāng)作為是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)大家干事創(chuàng)業(yè)的必然要求。因此，我們各級班子成員尤其公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須具有擔(dān)當(dāng)作為的信仰、膽識和追求，必須具有“能攻山頭”的精氣神，必須具有一種勇氣、銳氣和豪氣。如果我們整天處于唯唯諾諾、無精打采、遇難而退的狀態(tài)，是無法帶領(lǐng)員工干好工作、謀求幸福的。每個領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)承擔(dān)起自己身上的政治責(zé)任和工作責(zé)任，從思想到行動做到唯我能上、唯我能戰(zhàn)、唯我能勝的自我要求，自己給自己壓擔(dān)子，善作為、能作為、有作為。四要強(qiáng)化自我教育和修養(yǎng)。自我教育說到底就是自我革命。一個黨員、一個領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨員標(biāo)準(zhǔn)去衡量自己、要求自己，不斷開闊自己的胸懷、提升自己的修養(yǎng)、端正自己的人品，做合格的黨員、合格的領(lǐng)導(dǎo)。我們不能當(dāng)“手電筒”式的干部，遇事只對別人不對自己，把批評和自我批評庸俗化。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的第一要務(wù)是管好自己，用好手中的權(quán)力，不能用小道理管大道理，更不能勾心斗角耍心眼，唯利是圖搞內(nèi)耗。五是強(qiáng)化組織管理。我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部既是在班子之中，更是在組織之中，班子有班子的管理辦法，組織有組織的管理辦法，黨員有黨員的管理辦法，我們要充分發(fā)揮各級黨組織的作用，把黨要管黨、黨管干部落到實(shí)處。同時，大家還必須認(rèn)清我們是在市局黨委領(lǐng)導(dǎo)之下開展工作的，我們的干部管理權(quán)限在市局黨委，要自覺地服從市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)，及時匯報(bào)工作，爭取支持和指導(dǎo)。只有這樣，才能在新的形勢下把我們的班子建設(shè)的更加純潔、更加堅(jiān)強(qiáng)、更加有力量。
楊立德提出，以黨建促隊(duì)建，切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)。以黨建促隊(duì)建，這是王局長來周口工作時就加強(qiáng)全市公安隊(duì)伍建設(shè)提出的一個指導(dǎo)思想。這次講話中，王局長在說到我們公司隊(duì)伍建設(shè)時，又重申了這個指導(dǎo)思想。結(jié)合我們公司的實(shí)際，要著重做好以下幾個方面的工作：一是開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，特別是要搞好員工隊(duì)伍的主人翁教育活動。各級黨組織和全體黨員在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動中，要突出問題導(dǎo)向，學(xué)要帶著問題學(xué)，做要針對問題改，把合格的標(biāo)尺立起來，把做人做事的底線劃出來，把黨員的先鋒形象樹起來，用行動體現(xiàn)信念的力量。鑒于我們的員工大多數(shù)不是黨員的情況，公司黨總支研究決定在全體員工中開展“說主人話、做主人事、擔(dān)主人責(zé)”教育活動，要以這三句話為主題，以《優(yōu)秀員工的主人翁意識》這本書為教材，以“實(shí)施方案”為依據(jù)，下決心抓好落實(shí)，一抓一年，抓出成效。二是抓好骨干隊(duì)伍特別是帶長的隊(duì)伍和駕駛員隊(duì)伍的建設(shè)。大隊(duì)長、中隊(duì)長和車長是我們最基本的骨干力量，是基層單位開展工作的組織者和管理者。他們作為兵頭將尾是一線指揮官，是我們與員工的主要溝通橋梁，是公司發(fā)展壯大的管理保證。他們素質(zhì)的高低、管理的好壞，直接影響企業(yè)的工作質(zhì)量和對外形象。今后，對帶長隊(duì)伍的管理，要以明晰責(zé)、權(quán)、利為抓手，制定出一些細(xì)則和措施，總的原則是任人唯賢、大膽使用；充分信任，大膽放權(quán)；獎懲兌現(xiàn)、大膽管理；切實(shí)做到一級抓一級，一級做給一級看，一級帶著一級干，做強(qiáng)中層，做實(shí)基層。對駕駛員隊(duì)伍的建設(shè)要按照人車合一和以車組為戰(zhàn)的思路，以《駕駛員管理辦法》為抓手，進(jìn)一步激發(fā)活力和戰(zhàn)斗力。要借鑒押運(yùn)二大隊(duì)優(yōu)化組合的做法，公司在進(jìn)行試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在公司推行。三是大力營造栓心留人的工作環(huán)境。對于這個問題，年初已經(jīng)做出了總體規(guī)劃和出臺了具體措施，當(dāng)前要在識人、育人、用人上下功夫，多給員工施展才華的平臺，不斷提升員工的幸福指數(shù)，使大家在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中有盼頭、有奔頭、有干頭，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和歸屬感。同時，我們在營造栓心留人的大環(huán)境中，既要注重硬環(huán)境，更要強(qiáng)化軟環(huán)境。
楊立德提出，規(guī)范規(guī)章機(jī)制，使之更加細(xì)致、科學(xué)。王局長在講話中著重強(qiáng)調(diào)要對各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)管理機(jī)制進(jìn)一步細(xì)致、進(jìn)一步科學(xué)。為什么這樣強(qiáng)調(diào)，我想只有細(xì)致了才能有針對性和操作性，管到事管到人，管到家管到位；只有科學(xué)了才能保證工作在正確的軌道上行駛，不走彎路，不出問題。因此，我們要對已經(jīng)制定的規(guī)章制度，按照細(xì)致、科學(xué)的要求進(jìn)行回頭看，符合的執(zhí)行，不符合的修改；對當(dāng)前正在組織開展的各項(xiàng)工作，切實(shí)貫徹細(xì)致、科學(xué)的精神進(jìn)行實(shí)施；對今后的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動，更要按照細(xì)致、科學(xué)的原則，進(jìn)行論證和規(guī)劃。
楊立德指出，注重發(fā)展，增強(qiáng)公司建設(shè)的后勁。王局長在講話中不但為我們的公司建設(shè)指出了注意問題，也為我們的公司發(fā)展指明了方向。今年以來，黨總支按照“做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、做活做實(shí)新上項(xiàng)目”的工作思路，采取了一系列措施，開展了卓有成效的工作。但在公司的外延發(fā)展和內(nèi)涵挖潛方面還有不盡人意的地方，特別是對創(chuàng)新挖潛、搞好增長點(diǎn)的論證等工作上用力不足。因此，在公司的發(fā)展中要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識，時時心系發(fā)展；增強(qiáng)進(jìn)取意識，認(rèn)真推動發(fā)展；增強(qiáng)風(fēng)險意識，科學(xué)論證發(fā)展。
最后，楊立德強(qiáng)調(diào)，公司黨總支要定期不定期地主動向市局黨委匯報(bào)工作，服從管理，聽從指揮，努力爭取市局黨委的支持，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，為企業(yè)的發(fā)展、員工的幸福做出積極的貢獻(xiàn)。