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堅決打贏春節(jié)期間押運安全攻堅戰(zhàn)

    新春佳節(jié)來臨之際，周口市保安服務(wù)公司黨總支針對春節(jié)期間人流、車流、物流、錢流高度集中，城鄉(xiāng)道路堵塞問題更加突出，天寒地凍時有霧霾和雨雪，給押運工作帶來諸多困難的實際；同時鑒于部分押運大隊領(lǐng)導(dǎo)作風懶散、表率作用差、組織指揮能力弱，教育管理隊伍方法少和一些隊員敵情觀念差，執(zhí)勤行為不規(guī)范等問題，決定抽調(diào)機關(guān)各部門的負責同志，由班子成員帶隊，組成7個分縣包隊工作組，深入市、縣11個押運大隊開展工作。目前，從元月26日至29日第一階段的工作已基本結(jié)束，取得了可喜的成效。

    此間，各分縣包隊工作組采取一線見面慰問與聽取匯報分層座談相結(jié)合、跟隨押運與實地督察相結(jié)合、安全檢查與規(guī)范押運流程相結(jié)合、摸實情知實底與一對一幫扶相結(jié)合等方法，起早貪黑，日夜趕班，深入基層、深入一線、深入隊員之中，摸實情、知實底、出實招、求實果，在較短的時間里溫暖了人心、昂揚了士氣、幫扶了基層、規(guī)范了工作，為打贏春節(jié)期間押運安全攻堅戰(zhàn)夯實了組織基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。第一，各工作組會見了有關(guān)客戶的領(lǐng)導(dǎo)，主動向他們報告公司當前和年內(nèi)工作安排部署情況，對他們支持、理解、認可我們的工作表示感謝，并虛心征求他們的意見，進一步提升我們?yōu)榭蛻舴?wù)水平。隨后，與押運大隊的全體員工一一見面，對他們的辛勤工作給予充分肯定，并致以新春的慰問。第二，了解掌握了各押運大隊的基本情況，澄清了人員、車輛、槍支彈藥、服務(wù)網(wǎng)點、押運路線等底數(shù)，摸清了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊伍教育管理、工作組織指揮協(xié)調(diào)、各項規(guī)章制度落實等實情。第三，通過實地查驗、調(diào)取監(jiān)控視頻和跟車暗查等方法，重點了解掌握了槍彈交接和維護保養(yǎng)、守庫交接、安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班登記和押運日志等各類臺賬是否規(guī)范化、制度化、日常化；初步了解掌握了城鄉(xiāng)押運過程中，車組防護裝具、警戒站位、車輛停靠、款項交接等是否符合押運操作流程和要求。既注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)押運工作的好做法、好經(jīng)驗，更注重發(fā)現(xiàn)和整改押運工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。第四，對2015年度押運工作排名后三的大隊，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點幫扶，從找準問題癥結(jié)入手，選準突破口，實行一隊一策、一事一決的方法，交底線、亮紅燈，指方向、明目標，出點子、引路子，做到了幫中有扶，扶中有教，教中有育，長士氣，鼓干勁，引導(dǎo)他們不甘落后迎頭奮進，努力在較短的時間里擺脫落后局面。第五，盡力為基層解決一些實際問題。對當前有能力解決的，不拖不欠及時解決；一時不能完全解決的，公司要納入議事日程，分期分批地解決，努力營造栓心留人的育人環(huán)境、用人環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和幸福環(huán)境。春節(jié)前，公司為11個押運大隊新添置電視機及配套設(shè)備7臺、辦公桌10張、座椅103個、儲物柜10個、文件柜3個、床4張、被子23套等物品。第六，與各大隊領(lǐng)導(dǎo)商定了春節(jié)期間押運安全工作。一是成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織、制定應(yīng)急方案、加強應(yīng)急力量。二是強化安全教育，做到押運安全天天講、時時講、處處講，寧可百日緊，不可一日松，進一步增強員工的敵情意識和安全觀念。三是大隊長、中隊長要堅守崗位，盡職盡責，為員工做榜樣、樹標桿。四是把安全檢查經(jīng)常化，帶班領(lǐng)導(dǎo)每天都要對車輛、槍彈、金庫等進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。五是嚴格落實各項規(guī)章制度，抓小、抓細、抓準、抓實，用規(guī)章制度規(guī)范押運工作，確保安全，萬無一失。

分縣包隊的舉措，是公司組建以來的首次，在公司機關(guān)尤其是基層引起了強烈反響。一些大隊長和中隊長深有體會地說：我們做押運工作十幾年，第一次見到公司領(lǐng)導(dǎo)這樣大規(guī)模、高規(guī)格地看望慰問一線員工；第一次見到公司領(lǐng)導(dǎo)這樣耐心細致地幫助我們解決工作中存在的實際問題；第一次見到公司領(lǐng)導(dǎo)這樣立足當前謀求長遠，平心靜氣地與我們一起商討共建幸福企業(yè)的大事；第一次見到公司領(lǐng)導(dǎo)這樣廉潔自律，吃住自理，不準迎來送往，只有給予沒有麻煩。如果我們再帶不好隊伍、做不好工作，就無顏答對公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的一片真心誠意。一位常年在押運中心工作的老同志在匯報會上深有感觸地說：“這次公司采取分縣包隊的做法，真正做到了心貼心的服務(wù)、實打?qū)嵉拿椤⒁粚σ坏膸头觯瑢Υ箨狀I(lǐng)導(dǎo)和廣大員工教育、影響、激勵很大。”

在分縣包隊工作匯報會上，楊立德書記作了總結(jié)講話。他指出，這次分縣包隊的做法得到了大家的認可和肯定，并且取得了顯著的成效，事實證明這一做法是得人心、順人意的，既是落實公司頂層設(shè)計的重要舉措，更是貼近基層、幫扶基層、服務(wù)基層的有效途徑，我們要長期堅持下去，不圖形式、不走過場，在謀大局、樹標桿、求實效上狠下功夫。他強調(diào)，春節(jié)前后，公司領(lǐng)導(dǎo)要不間斷地親臨一線看望慰問堅守工作崗位的員工，用我們的溫暖之情，激勵員工打贏春節(jié)期間押運安全攻堅戰(zhàn)之志，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保安全，使客戶滿意。